2021 12 月 13 By 怎么用astrill 0 comment

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文/Dr.J

●出生数从20万降到15万,导致少子化的社会因素

今(110)年出生人数,前11月出生数为13万9693人,预估整年大概就是15万多一点了;明年又是生肖属虎,从过去虎年的经验,我国不喜欢生出小老虎,所以该年度的出生人数大多会崩跌,预估在13万人之谱,不过大後年(龙年)又会反弹回来;只是经过这一番折腾,大概会进入到新的15万世代。

▲我国各年度出生人口数

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从上图,第一团块是所谓的「战後婴儿潮」,第二团块大概是第一团块的子女,这两个团块都是我国出生人口的高峰,约40万人;其次,则是进入到「32万闷世代」,也算是第一团块後期的子女,为何会突然从40万跌到32万,我目前仍旧在思考这一个答案,初步猜测与当时经济高速发展有关系,人们离乡背井忙打拼,人手需求减少(农业转工业),老家在中南部,所以生育这件事情就缓了缓。

再其次,则是我们一般在说的「少子世代」,也就是出生人数仅有20万,探究其原因,除了经济发展背景因素外,大学随便考都上导致延後出社会的时间,加上妇女独立思维、个人主义的兴起,也让生儿育女、传宗接代的想法逐渐式微,只剩下20万,现在并朝着15万、12万,甚至於8万的年出生人口趋势前进。

●困境1:房地产需求减少

少子化对於房地产需求的影响,不是没有,只是还没发生。

很多人说少子化讲了那麽多年,哪有什麽影响?房价也没因此跌啊!

这是一个严重的误会,少子世代,也就是20万的那一批,还在念国高中、大学,还没到买房子的年龄;现在购屋者还是「32万闷世代」,需求还算是相对高峰,再加上资金泛滥的结果,房价自然水涨船高;等到升息因素发酵,搭配上少子世代逐渐长大,房地产市场的需求逐步减少了,参照日本的现况,房地产真的是很便宜啊!(日本还有税制成本较高的因素)。

●困境2:学校崩跌

20万少子世代已经进入大学,我在2017年的文章中,提出「2026年学校或系所少三分之一」的论点 ,目前看起来正逐渐成形中,有媒体指称「估未来大学会倒40所、高中倒53所」 。

很多中後段班大专院校已经招募不到学生,连我兼课的中央大学,所谓的中字辈学校中,少数研究所都已经100%录取率了,所以公立学校後段班以及私校的中後段班,都面临无学生可教的窘境。

没了学生,教授的薪资怎麽给付呢?已经有学校研议各院所自己筹募资金来支付薪资;因此,系所的教授就要到高中职去招聘学生,最烦人的就是到各高中招募学生,甚至於教师招生绩效决定续聘学校 。

对於大学教授来说,自身都难保,哪还管得上大学教育的品质。

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●困境3:兵源不足

最近,14天破天荒超长教召的议题 ,在网路上沸沸扬扬,许多人都在讨论有没有被抽到教召;而且最近教召不再是过去走一个形式,而是真枪实弹、模拟中共入侵情境的训练。

一方面与中共步步进逼有关系,一方面当然与少子化导致兵源减少也有高度相关,随着兵源快速减少,政府自然在此议题上有多所着墨,要不然真的发生战事,连打仗的人都没有,更遑论主权的维系啊!

●困境4:劳动力减少

这两年疫情的因素,使得国内外劳青黄不接,产业外劳与社福外劳都在抢人(例如长照人力),因为产业外劳赚得比较多,常常要把屎把尿的社福外劳更显不足,加上我国快速老人化,照顾人力更是短缺 。

这个问题也不是台湾独有,日本更是在亚洲地区培养了许多人力培训基地,像是比较冷门的尼泊尔、斯里兰卡,日本早已经插旗多年,这一个因为缺工而导致的「国际抢工潮」,看起来并不会停止。

15岁至64岁为统计劳动人口的区间,20万少子世代已经计算入这个区间中,企业不能只是叫苦,要赶紧解决这个愈来愈恶化的问题,回想起几年前鸿海力倡「关灯工厂」,也是不得不然的作法。

●结论:「政客们,看一下数据吧!」

本篇文章提出了房地产需求减缓、大学校数或系所数崩跌、兵源不足,以及劳动力减少的四大燃眉问题,还有许多影响也正逐渐发酵,像是未来10年是老人产业发展的黄金时期、育幼产业精致化…等,有兴趣研究者要好好把握这一个重要的趋势。

笔者写过无数篇趋势性的文章,也写过「图解透视未来」一书,在寻找资料与解决方案的过程中,发现政府部门总是反应慢半拍,很粗暴地找一些次级方案,譬如说想要解决少子化的困境,各县市都想到生育补助,结果各县市比谁补助的多,但只是让帐面上的出生人口数往高补助县市移动,像是离岛的出生率就不错,整体出生人数却还是持续下滑中,我真的不知道这些县市首长的大脑是不是不见了!

有时候看到这些现象也是深感无奈,问题点都写出来了,却有如螳臂挡车,强大的无力感,只希望一篇又一篇的文章,能够唤醒这些主政者的良知,真正分析一下数据、擘划一下趋势下的应对政策,否则政客当道,人民哪有未来!?

Reference:

[1] 预见台湾2050年》台湾人不生、大学不退场,9年後学校系所少三分之一!https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80409/post/201712250017/。…

2021 12 月 01 By astrill是什么软件 0 comment

对於後疫情时代的企业来说,他们关心的数位转型,已经不是「如何进行」,而是「如何加速进行」,这可以说是继工业革命後又一大扩及全球的巨大改变,而企业领导人对於数位转型的认知与决心,直接影响到公司未来发展。

台湾微软首席营运长陈慧蓉 Flora 在她的 Podcast 频道「花想世界」,推荐企业领导人、管理者《领导者的数位转型》一书,分享身为一个「领导者」,该如何在组织中布局数位转型,更进一步地帮助客户加速数位转型?包括领导人本身需要拥有怎样的 mindset、如何建立清楚的架构、如何透过文化与思维的改变推动组织数位转型等。

企业拚数位转型,陈慧蓉归纳「给领导者的 5 大数位思维」

《领导者的数位转型》一书中指出,有数位转型的企业以及没有数位转型的企业,三年平均下来,有数位转型的公司毛利可以多 18%,有的甚至更多,陈慧蓉指出,身为企业领导者,应当具有以下 5 大数位思维。

一:数位转型势在必行,领导人要愿给资源

陈慧蓉指出,像是日本这样传统的国家,近年来也都挹注资源,大幅提倡数位转型。她提醒,领导者进行数位转型的时候,整个组织一定要聚焦,「领导者要有承诺,也愿意给资源,才能推得动。」

举例来说,当时微软喊出「拥抱云端」,的确整个组织挹注了大量人力在云端领域,但在传统部门中就等於一时间缺少了许多人力与资源,「当时大家不理解,但现在回头看是对的事情。」

陈慧蓉说,书中还提到 GE 奇异集团做数位转型的惨痛经验,後来因为旗下没有公司愿意跟随,结果导致失败。「我曾经参加过台湾百大 CEO 座谈,台上的司徒达贤教授说了一句令人印象深刻的话:『你要留给下一代的不是资产,而是帮他把最难的部分先处理完』。」

陈慧蓉认为,那就是数位转型。「领导者必须说服资深干部往前走,因为只有你做得到,这些资深干部都是你的老夥伴,下一代不管是子女或是专业经理人,他们所进行的数位转型只会比你更艰难。」

二:数位转型不是单一部门的事,公司内所有人都要知道

陈慧蓉也强调,数位转型并不是单一部门的工作,而是组织的「全民运动」。

她说,数位转型的目标绝对需要清楚地沟通给所有的人知道,而不是只限於上层的主管,「这就像划船运动一样,所有人目标要一致,因为我们要赋能员工,让他们一起参与,定期的沟通是必要的。」

三:数位转型要有创业家精神

陈慧蓉说,领导者还应该透过资料分析、AI、ML(Machine Learning)来思考新的营运机制。

她举例,台达不只是微软的客户,也是合作夥伴,他们将商业模式放在云端成为 SaaS,让全球都可以购买与使用,等於是在企业内部创立新的动能与营业模式,「创业家的精神是必须的。」

四:重视资讯监管的重要性

第四,资讯监管。陈慧蓉强调,在数位治理中,企业应该确保隐私和数据收集的流程以避免产生不公平与偏见。

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她也提到《重新想像资本主义》一书,当中谈到,为什麽这几年各界都在谈永续经营?因为企业需要重新思考的不只是股东权益,还有社会责任。因此她也建议,可以邀请法务部门或专业人士,一起建立公司的监管模式。

五:透过社群的力量,面对数位转型中的挑战…