云端怎麽运作？要怎麽保护自己在云端的资料？从裡到外都替你揭晓
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文／TenMax Tobey
We are social 与 KEPIOS 携手合作，每年初皆会发布一份详尽的数位报告，针对全球各国的数位使用情形，进行全面的数据调查与分析。最新一期《Digital 2022: TAIWAN》报告，已在 2 月 15 日出炉；TenMax 精心整理 8 大重点项目，陪伴数位人装备客观的洞察，规划眼前的下一个步伐，一起来看看吧：
Image Source：DATAREPORTAL,《Digital 2022: Taiwan》。
截至 1 月，台湾网路使用者数量已经来到 2,172 万人，相当於全台九成人口；此一数字，相较於 2021 年的 2,145 万，增加了将近 30 万人（+1.3％）。值得注意的是，今年的成长幅度相较於 2020、2021 的 …
Image Source：Padai – 自己的作品,CC BY-SA 4.0
文／Dr. J
小毛五代同堂共计200人，30年前大多数都是青壮年，大家一起赚钱，整个家族都存了很多家族基金，并承诺家族成员退休後，就可以领取家族基金所给付的老人年金过生活。
经过了40年後，大家都逐渐老了，有些比较老的开始先领取年金，可是大家过於努力工作，下一代的人数变少，每退休两人，只有一个人上来工作赚钱，使得赚钱後缴给家族基金的钱变少了，随着退休的人愈来愈多而且活得很长，领的人变多，开始出现收支不平衡的现象，家族基金开始变少，还好这几年累积的家族基金还不少，虽然吃老本但还没破产，可是随着领的人快速大幅度增加，收支落差愈来愈大，预估6年後就没钱了，到时候该怎麽办呢？
如同小毛的家族一样，劳工保险基金也有一样的问题。
因近3年政府拨补快要破产的劳工保险基金720亿，以及劳工保险基金的投资效益还不错，每3年精算一次并公布之「2021年劳保普通事故财务精算报告」（以下简称精算报告）显示劳工保险基金破产延後至2028年，比上一次预估时间延後2年。
很多人不知道劳工保险基金的状况，本文将以白话文搭配图表的方式来解说现况。首先，第一个问题是政府为何要拨补劳工保险基金？答案很简单，劳工保险基金收入不足以支应支出金额，依据精算报告第50页所示资料画出的图表如下：
2021年，劳工保险基金金额还有成长，但实际上收入已经不敷出，主要是因为政府拨补与投资收益；但是，投资不一定年年赚钱，拨补也跟不上收入与支出差额逐年转负的速度；依据精算报告第50页的资料，将在2024年收支差额高达负1,300亿元，2028年掏空剩下的7,000余亿元基金，2041年变成负8兆多元的负债，2070年暴增到负71兆的负债。
目前政府负债约6兆余元，未来光是劳工保险基金破产就可达负71兆的负债，劳工保险基金的问题，早已不是每年拨补个200、300亿元就可以解决的问题；政府拨补机制，说难听一点只是拖延问题，看着劳动部年金改革网站的最新进度，还停留在2022…对不起打错了，是2021年1月，就让人万般感慨，军公教退休机制改革果断迅速，但面对劳工保险机制的改革却缓慢龟速…
Image Source：劳动部
政府对於几个重要议题似乎没有明显的改革进度，像是少子化办公室於2017年停摆，已回归行政院人口政策下的「完善生养环境方案」；时至今日，去（2021）年仅剩下15.3万出生人数，而且今（2022）年可能不及14万人，相较於1980年代每年40万人的高峰，仅剩下35%，生育率最後一名，政府的策略到底是什麽？
上个月笔者写了一篇《不顾趋势、鸡肋凑数的「长照柑仔店」？失能的是老人，还是我们的长照政策》，评论广设「长照柑仔店」的政策需要大量劳动力支撑，忽略了我国未来人口结构与劳动力不足的窘境，更严重的是此一政策为了创造绩效，笔者实地走访附近的两个「柑仔店」，根本只是里长、社福团体就可以举办的普通老人聚会活动，看似满满的成果，但都是空的，当初为了照顾失智喘息服务之原始目的已不复存在，沦为每年百万预算撒在大海中消逝不见。
本月这一篇分析的劳工保险基金破产问题，依据精算报告与一些公开资料所示，还是让人摇头叹息，柿子软的军公教问题立马解决；现在愿意公开谈论此一问题的人士也很少了，笔者算是蚍蜉撼树，只能写篇文章唤醒人们的重视。
实际上，劳工保险基金的问题并没有多特别，解决方案就是「多缴、少领、延後领」，但现在的问题就是没有进度，看着政府拨补劳工保险基金来拖延问题的爆发时间，年轻人看起来都领不到，还在拿大家的钱来掩饰问题，让人怀疑延後至2028年破产，也不过就是把烫手山芋丢给下一任总统解决。
少子化因应政策看不到、老人照顾表面化、劳工保险年金即将破产化，我们的未来到底在哪里呢？
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文／Dr.J
「小资族，如何早早退休？」
现在大多数人的困境是存下来的钱少，也就是说可以投资的本金都不大，如果你家里的储蓄金额超过29.5万元，大概就超过70%的人，请参考109年家庭收支调查结果。
▲图1：家户年平均储蓄 五等分位组
如上图1，第三所得组的平均数，也就是说中位数大概就是14.4万元，如果以4%的投资效益来说，赚来的钱不断再次投入，参考下图2蓝线的部分，经过了30年，资产累积才来到了839万元。
▲图2：资产累积曲线-以每年投资报酬率4％、8％比较
839万元，投资30年的速度，感觉上确实是慢了一点，对於一位22岁投入职场，现在已经52岁，已经要准备退休阶段的第二人生，这样子的金额确实是少了一些。
如前所述，4%的投资报酬率，对於一般家庭来说，30年所能累积的资产839万元是很少的数字；再加上许多偶发性支出，像是上有高堂老母、下有嗷嗷待哺，房子不断涨价、万物不断通膨，839万元并不是很靠谱的退休金。
有没有办法改变呢？
也不难，让我们先介绍一下滚雪球投资法的概念，其中牵涉到三个重要的因素（如图3）：
1.本金大小：如同雪球一样，雪球愈大，滚动一段时间後，将会有更多的雪沾黏其上。
2.时间长短：以目前工作到退休年龄来规划，大概有30~40年的时间。
3.报酬率：如同三角形的夹角大小，愈大代表报酬率愈高，但也伴随着风险更高。
▲图3：滚雪球理论
依据统计资料，一个家庭大约可以存14.4万元的储蓄金额，假设以此为计算标准，其次是时间，大家退休的时间都差不多，大概是30~40年，剩下可以改变的只有投资报酬率。
如图2，只要把投资报酬率提高到8%，就可以将30年後累积的资产，从839万元拉高到1,761万元。本来只可以在八里国内旅游的退休人生，现在可以提升为每年可以飞到峇里岛国外旅游的开心生活。
接下来的问题是本金少的投资人，要如何投资才可以达到8%或更高报酬率？
一般来说，笔者建议采取比较密集的中短期操作，透过有效率与精准的价差操作，让自己的资本可以快速膨胀，譬如说40元买进长荣（2603），然後200元卖掉，买个10张，成本30万元，短期就可以获利170万元。
▲图4：长荣股价走势图
如上图4，40元买进10张，需要资金40万元；依据图2，存3年才能存到40万元的资金，但是只要抓准机会，当个「航海王」，花了8个月不到的时间，就能赚到170万元。如果投资成果真能这样理想，抓对几次投资契机，就可以顺利累积退休资产，别说峇里岛了，年年飞往巴黎都不是难事。
只可惜事与愿违，大多数投资人却喜欢在市场情绪最热的高点买进（如图5），却会在低点恐慌处卖出，或者九次小赚一次大赔吐出，手中资金再次归零，甚至於有些融资还负债累累，累积资产又要重新开始；即便是有钱的上市柜公司皇翔，今年8月以来，买卖货柜三雄也赔了1.18亿元（注1）。
注1.皇翔8月来处分货柜三雄 合计损失1.18亿元，https://udn.com/news/story/7252/5876824。
▲图5：追高杀低示意图（以长荣股价为例）
我个人认为以人性而言，喜欢追高杀低，如果想要透过提高投资报酬率、增加操作频率让资金加速累积，就必须要先了解大脑的缺失，了解到自己容易被市场情绪所影响，并进而控制自己的情绪，反人性操作，才能立於不败之地。
其次，个人建议操作要有依据，透过深化研究提高自己的胜率，才能不会莫名其妙地就输在市场这个残酷的「鱿鱼游戏」，成为贡献资本家的可怜投资输家。
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文／东东（吴东轩）
「你怎麽看 NFT？你对 NFT 有什麽想法？」
这系列写到第五篇，来回答另外一个我也很常被问的问题。
NFT 有多热？看这张图就知道了～
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2017 的时候币圈主要是靠 ICO 热潮拉出一波大多头，然後在 2018 的一月见到高点後就低迷了两年多。而目前 NFT 的搜寻热度已经超越当年的 ICO。
似乎每天都有新的 NFT 爆富的故事。
但 NFT 到底是什麽？真的有实际用途吗？或只是又一个疯狂炒作的现代郁金香？
开始回答前先问个问题：
假设有一个香奈儿包超 A 货，跟官方正品同制造商，完全一模一样，什麽五金、皮革、缝线通通一样 (就同制造商)，唯一差别只在於这个包没有官方授权，就只差在那个官方雷标。
请问这个超 A 货跟官方正品到底有没有差别？
如果你觉得没差，那可能真的会比较难认同 NFT 的价值。那如果你的答案是有差，下一个问题是：
在可以右键复制贴上的数位世界里面，怎麽分辨数位档案的正品跟复制品？…
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文／张凯君
DeFi可说是近来加密货币领域最热门的关键字之一，也是在公有区块链上，开发出来的金融应用程式。相较於传统金融服务，DeFi有透明灵活的特性；但随着DeFi的进展，也会不断出现法律与监管议题的新挑战，不可不慎。
去中心化金融（Decentralized Finance, DeFi）问世迄今时日尚短，目前恐怕还找不到精确的定义。比较笼统的说法，是泛指所有在区块链上执行的金融服务。这些金融服务包括存贷、保险、资产交易等，且随时间展延而种类越趋多元，共同特点是：理论上不存在交易双方之外的第三方角色，一切服务流程都凭藉电脑程式码控管。DeFi存活在传统金融体系的平行宇宙，整个DeFi生态圈构成了没有金融机构的金融业。
话说从头，DeFi最早的星星之火，是由身世成谜的中本聪（Satoshi Nakamoto）点燃的。2009刚开年，金融风暴余威犹存，中本聪一手打造的比特币区块链就在春寒料峭中开始运行。这是第一个DeFi的典型案例，首次达成去中心化架构下「价值」的安全交换，创造了一种全新的支付工具，连没有银行帐户的人都可以使用。
2014年，对区块链满怀梦想与热情、年方弱冠的加拿大籍俄裔青年布特林（Vitalik Buterin）站上中本聪的肩膀。他依据自己前一年撰拟的白皮书，在一群同好的合作支持下创立「以太坊」（Etherum），并且利用也许是史上最具代表性的「初次代币发行」（ICO）筹措到发展资金。ICO本身就具有去中心化金融的特质，因为过去新创企业要募集资金，只能依赖创投公司，一般人对新创企业则苦无投资管道，现在ICO却能让基於区块链的科技新创业者直接与投资大众对接。
以太坊与比特币区块链两者间最容易辨识的差异之一，就是以太坊可部署智能合约（Smart Contract），而比特币区块链没有这个功能。智能合约是一组电脑化的交易协议，也就是由程式码以各种条件判断陈述，直接控制数位资产或业务流程，指示机器在不同情况发生时给予恰当的反应。智能合约概念的提出时间甚早，可以追溯到1994年，也就是布特林出生的那一年，只是一直没有受到重视。沉寂20年後人们才意识到，区块链搭配智能合约可谓如虎添翼，相得益彰。因为智能合约就是储存於区块链的应用程式，可让区块链上自动执行的交易种类更为多样，交易过程更为透明；而合约程式储存於区块链，难以窜改，亦可有效提升交易信任度。
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有些人称呼以太坊为「比特币2.0」，但布特林心中勾勒的想望远不止此，他的目标是让以太坊成为一部「世界电脑」。具体而言，以太坊是一个开源的区块链平台，全球的开发者都可以在这个平台上，开发各种类型不限功能的应用程式，创建新产品。而且为了利於用户与应用程式的互动，以太坊特地将某些常见的使用案例（Use Cases）加以标准化。例如ERC-20，也就是「代币标准」，任何开发者想在以太坊上部署代币时，都能直接将ERC-20当成模板。具备如此优渥的开发环境，以太坊自然成为开展DeFi的应许之地。
相较於传统金融服务，DeFi有什麽特别的吸引力呢？略去金融中介机构的做法，原则上会使交易费用更低，效率更高。以存贷为例，存款者可以在帐户中存入加密货币并赚取利息，但利率可能是传统银行的数倍到数十倍。当然如此高收益伴随潜藏的代价，例如DeFi的帐户不会有存款保险，应用程式也不会保留存款准备金，存款人有可能因网路攻击、极端市场条件或其他营运、技术方面的失误而蒙受损失。
这里有一个着名的案例。Slock.it是以太坊起步之初颇受瞩目的一个专案，这个专案在筹资时尝试了不同的做法：建立一个分散式自治组织（或称去中心化自治组织）（Decentralized Autonomous Organization, DAO），名称就叫The DAO，并发行DAO代币，用来换取以太币。DAO代币持有者可以针对换得的以太币如何使用来提案（例如原本的专案Slock.it就是众多提案之一），并享有投票权与所有权，权利按每人持有的代币比例而定。如果有人不同意某个被通过的提案，他有权撤回属於自己的资金，方法是启动「分割」（Split）功能，创立一个新的「子」DAO，把自己有权动用的以太币都移进去。在这种运作方式下，The DAO就像一个去中心化的创投基金，注资、红利及分配全由智能合约处理。
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2016年5月，为期4周的ICO募得1,200万枚以太币，当时价值相当於1.5亿美元，事情看来相当顺利。不料，接下来还没撑满1个月，就在6月17日，身分不明的参与者逮到了智能合约程式码的漏洞并发起攻击。这个漏洞存在於分割DAO的程式码中，有「递回呼叫」的问题：用户可反覆呼叫合约，呼叫结束前帐户余额不会更新。於是攻击者藉由与智能合约的互动不断抽取资金，被阻止时已转出价值5,500万美元的以太币。注意到攻击者并没有窜改智能合约（事实上他也办不到），而是利用合约程式本身不够周延来攫取不当利益。这起事件除了显示无论电脑科技如何进步，终究改变不了人性的贪婪之外，也提醒我们，随着DeFi的进展，会不断出现法律与监管议题的新挑战。
除了上述的顾虑外，承担DeFi体系中交易媒介、计价单位与价值储存功能的是加密货币，因而加密货币的币值波动剧烈形成另一个隐忧，这恰好就是稳定币（Stablecoin）登场的时机。稳定币是币值锚定稳定资产（例如美元）价格的加密货币，目前钉住美元的稳定币中，流通量最高的是Tether币（USDT），由民间机构Tether Limited发行。为了让Tether币与美元维持1：1的兑换关系，每发行1元Tether币，必须有1美元等值的储备资金加以支撑。Tether币建立在Omni Layer平台，这个平台又架构於比特币区块链上。不过Tether币是中心化的加密货币，未来也没有打算去中心化的迹象，而且Tether币背後是否真有足额准备也不时受到质疑。
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文／Howie Su
自疫情发生的18个月以来，全球创投在证明其营运韧性同时，也替投资人带来可观回报：单就在美国上市的新创而言，创投为其出资人带来5,100亿美元的出场价值。而在2021年第三季，全球新创交易笔数高达3,518笔，交易金额达820亿美元，其中，早期的天使轮与种子轮资金投资金额大有成长。而投资人类别也呈现多元化，如共同基金、私募基金、国家主权基金、家族办公室等另类投资人（alternative investor）也加入新创投资行列。当然，从地理区域别来看，北美依旧是新创与创投最活跃的地方，但许多投资人开始将目光投往东南亚市场，究竟他们看到了什麽机会？
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与金融科技崛起的背景类似，东南亚受惠於网路经济的崛起，许多消费者以手机等行动装置来个弯道超车，具备强大行动装置操作能力，加上东南亚人口丰沛、享乐主义的生活价值观等要素，使SaaS服务成为东南亚业者的主要运作模式，也带动一波平台式新创崛起。如果以独角兽的数量来看，新加坡的独角兽数量为该区域领先者，如SEA、Lazada、Grab、HyalRoute、Trax、PatSnap；其次为印尼的Traveloka、Go-Jek、Bukalapak，清一色皆是平台型新创，共通点为杠杆资料科技的威力，串连消费、交通、金融服务、电商等功能融入消费者的生活。
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除消费者为导向到平台型新创外，特别的是，在ESG浪潮下，东南亚也开始出现深度科技为主的新创。所谓深度科技即以科技为媒介，解决社会，乃至国家的问题，如粮食、环境、教育等。举最近种子轮募得50万美元的新加坡新创Waste Labs而言，该新创创立於2020年，主要业务为运用演算法与AI平台衡量资源浪费程度并进行资源配置优化。
Image Source：youtube／Waste Labs
仅仅不到一年时间，Waste Labs已与香港、新加坡、伦敦、澳洲等国家的相关机构合作，减少塑胶、食物、纸板、电子废弃物浪费问题。该新创获选国际人才投资者Entrepreneur First的「新加坡九家全球深度科技新创」，其他业者包含Allozymes、Bioponics、Cocoon、DiviGas、InPact、Origin Health、Surge Analytics、Venture L等，这些新创都善用资料分析技术解决重大问题。虽然当前各种数位技术依旧主导新创题材，但在2050年减碳趋势下，低碳与减碳新创将有很大机会获得投资人关注。
在投资者部分，除传统新创外，与欧美业态不同的是，东南亚的投资人有许多是企业创投或是国家投资机构。其中以新加坡为主力，如Wavemaker Partners、Antler、SGInnovate、SEEDS Capital、Surge、Insignia Ventures Partners、EDBI invests等，看好AI在未来五年为应用爆发期，这些投资机构大力部署东南亚新创。同时，马来西亚与印尼在近三年创业热潮与政策支持下，许多家族办公室投资单位与企业也纷纷布局AI新创领域。而除了东南亚当地外，美欧日业者如红杉资本、软银愿景基金、500 Startup等，越来越多投资人将目光投向这个新兴经济体。
由於东南亚的新创以软体应用服务与平台为主轴，变现能力较底层技术快上许多，这也是投资人愿意将资金倒入该市场的原因。同时，疫情加速数位应用以光速前进，庞大的数位缺口衍生出巨大市场商机，吸引许多年轻人投入创业，硬科学和应用工程新创也逐渐崭露头角。值得一提的是，东南亚国家近年来纷纷端出各种数位政策扶植产业转型，使得资讯软体业者、垂直领域新创突然站在风口上，加上地区与国际资本协助，未来东南亚新创应可成为极具爆发性之市场。
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文／洪偲瑀
根据台湾经济研究院25日公布的9月景气动向调查指出，营建业随着八月以来国内防疫警戒降至二级，相关限制逐渐松绑，赏屋人数回升显着，配合低利环境及资金潮持续，有利购屋需求增长，九月六都建物其买卖、移转件数相较八月大幅提升27.7%；疫情趋缓也令房建投资复苏，建商「先建後售」加大新建住宅开工规模的作法，加上各大型厂办接续动工，使整厂投资金额再拉抬，是故营建业普遍看好未来半年景气。
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根据台经院模型试算，九月营建业营业气候测验点为 110.82点，较八月107.04点上升3.78点，且已呈连续三个月上扬之态势。
同时，不动产仲介业方面，五大业者九月交易量相较八月普遍上升1~13%，同样为连续三个月之上扬。台经院认为，房市多头架构依旧稳固，短期间房市量小增、价位居高不下，将成未来市场常态。
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文／TenMax Tobey
苹果於 iOS 14（与其後版本）所加入的隐私新政策「APP 追踪透明度（App Tracking Transparency，简称 ATT）」，於今年 4 月 26 日正式上线，实施至今正好满半年。这项新政，开启了用户隐私保护的新篇章，与此同时，也打击了应用程式商广告投放与效益衡量的能力——其中，社群巨头 Facebook 首当其冲。为此，Facebook 积极备战，也在这半年间陆续更新应对策略，以维持广告业务的稳定与永续。本篇文章，TenMax将与你一同追踪，苹果隐私新政上线半年期间，对脸书造成了什麽影响，以及脸书如何调整脚步、全力应战：
在进入正题之前，让我们先花点时间回顾 iOS 14 隐私更新的具体内容：过去，iOS 系统「默认」每位用户都同意应用程式搜集自身的「广告识别码（Identifier for Advertising，简称 IDFA），如果用户不愿意和应用程式商共享自己在应用程式中的行踪，则必须手动进行关闭；与此相对，为加强用户隐私保护，ATT 架构规定，每个应用程式都必须主动、事先徵求用户的同意，才可以搜集该用户的 IDFA。
具体来说，应用程式必须在用户使用 APP 时，跳出视窗，请用户选择是否同意与该应用程式分享自身的网路行为与资料；若是用户点击不同意，则 Apple 将禁止该应用程式蒐集大部分的数据。此一更新实施後，可预期有显着比例的用户将拒绝与应用程式共享资料，也代表着应用程式将难以了解部分用户的使用习惯，以及其与广告互动後的行为；基於此，Apple 同时推出了 SKAdNetwork 2.0 作为解决方案，来处理无法获取 …
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文／鲈鱼
在这扇窗子面前坐了602天之後，我终於第一次回到办公室上班。回去是想看看老朋友，也顺便给点面子。结果老朋友没看到，面子给了也没人知道。
从七月1号园区就开放回来工作，也许是试水温作为下一步计划的蓝。当然这是自愿。最早说是九月1号全面回来上班，後来延到十月，现在延到明年一月。这一延再延，也许是为了疫情，也许是为了不愿意告诉我们的原因。而这个现象在矽谷非常普遍。
Image Source：方格子／鲈鱼
要回去当然是还是回到原本属於自己的那个老座位。走进办公室就像进入一座鬼城，那层楼有近两百个座位，那一整天包括我在内，只有两个人，我比在家工作还要寂寞。老早就在媒体上看到矽谷没人要回去上班，现在多少得到一些印证。
厕所的感应器又恢复到以往的敏捷，里面也又播放着轻摇滚，拿铁跟卡布奇诺仍是一大早就在准时那儿等着顾客上门。中午跑一趟餐厅更让我感动⋯⋯所有的餐点都是两块钱一份，餐厅的服务人员比员工还要多，大家全部戴口罩，对每一位顾客都非常亲切地招呼。
回到过去专门用来给员工休息和自习的楼层，里面仍摆设着雅致的沙发、高脚工作枱和吧枱，就像IKEA的陈列室。这里提供自取的烈酒和高档零食，可是一整天没有一个人走进来。好像有人打扮得漂漂亮亮地在那儿等你来，可是没人知道，也没人在乎。
这里的工作空间是家里的几十倍大，网路永远不会断，也绝对比家里安静。如果需要开会，所有的会议室都已经升级为 Zoom 的专用会议室。
可是这样的办公环境为什麽没有人愿意回来？
Image Source：方格子／鲈鱼
距离明年必须全体回到公司上班的日子只有不到两个月，可是民调显示只有19%的人愿意每天回来上班。剩下的81%有一半希望永远在家工作，一半愿意弹性回来。矽谷在乎数字，如果有一半的员工不愿意回来，两个月後要如何收场 ？私下问过的同事几乎都不愿意回来，问到如果必须要回去怎麽办，答案只有「换工作」三个字。事实上很多人根本不用等到那一天就先跳槽了。现在市场好得很，早点跳先抢好的，免得到时候挤破头。
当然每一个人不愿意回来的原因都不尽相同，这些後面我会归类讨论。
总之，看着拒不回办公室的浪潮日渐升高， Google、Facebook、Apple、亚马逊、微软⋯⋯每一家都把必须回到办公室的日子一再向後推延，话也越说越软。亚马逊才宣布不再坚持必须回来上班，把这个烫手山芋推给各个部门自行决定。
这个现象已经在矽谷全面发酵，最後被迫改变的不会是员工，而是雇主。这是一场科技公司史无前例的员工革命。
综合几篇报导的重要数字 ，我们就不难了解革命是不是真的正在酝酿中：
◆疫情之前 70% 的科技公司都要求员工必须全面在公司上班。
◆现在有几家公司仍旧坚持不得而知，但很快就必须要公布答案。
◆如果雇主加薪三成鼓励员工回来，67% 的员工会选择「不必了」。
◆如果雇主强制规定回来上班，50% 的员工说他们会辞职。
这麽大的变化在两年前是没有人能够想得到的。到底是什麽力量在过去的20个月改变了这一切 ？
答案是「成果」两个字。
过去矽谷大型科技公司一直不敢全面推行长期在家工作的原因，是担心产能会受到影响。除了个人生产力，矽谷更在乎的是整合、沟通与群策群力，这些都非常需要面对面在同一个空间里建构──但是这个理论从来就无法证实，也无法实验，以至没有公司敢冒风险去挑战。直到疫情来袭必须全面一夜净空，在完全没有准备，毫无测试也毫无讨论空间的情况下，矽谷的办公室一夜之间全部空了，可是一切仍需照常无缝运转──这些，每一家都做到了。这长达20个月的测试到今天都没停，没有人敢否认这样的测试够长、够彻底、够有说服力。
结论是：产能不但没有受到影响，每一家科技公司业绩跟股票都爆涨。所以员工都开始质疑：为什麽我不能用这样漂亮的成绩单来交换自由？
的确，在家工作沟通方面仍会有一些损耗，可是这些都已经用加长工时补齐了。以前下班就走人，人去楼空之後别人也不好意思继续追杀到家里。现在没有下班这件事，那些没有了结的事也就不知不觉在晚饭後继续悄悄进行。所以严格地说，损耗的代价已经由员工承担了，只要按时交出成果，只要公司达到预期业绩，过去那一套妨碍产能的陈腐理论就不应该再成立。所以你没有理由要我回来。…
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文／周筱琳
看好Metaverse（元宇宙）前景，Facebook改名成Meta，启动万人徵才计画，在第四季财报会议中提到，将在今年投资100亿美元於公司的AR、VR部门「Facebook Reality Labs」。
Facebook在VR、区块链和NFT领域的强烈野心虽然大家都可以看得见，但现阶段在Metaverse领域里有两个重要游戏竞争对手是Roblox和Fortnite，Roblox虽然成立於2004年却在疫情期间爆红，今天就要带大家一同探讨Roblox这家公司做什麽、商业模式与营收来源、未来的发展方向与危机。
Image Source：facebook／Roblox
Roblox总部位於加利福尼亚州圣马特奥，由David Baszucki和Erik Cassel共同创立，Baszucki毕业於斯坦福大学并获得电气工程学位，在两人开发了物理教学软体後，Roblox因而诞生，可惜的是Cassel於2013年去世。
Baszucki在Roblox上市之前参与了向第三方出售可能价值数亿美元的股票。去年，他在加利福尼亚注册了Baszucki Family Office，该办公室由一个信托管理，该信托持有他在Roblox12%股份的一半左右。
在一次与外媒采访，Baszucki也说道，「Roblox的下一步是统治世界！我们从我们自己的世界开始……」。
Image Source：facebook／Roblox
Roblox是Apple平台和Google平台上最赚钱的App之一。用户可以在平台上的百万游戏中创建自己的角色，设置不同类型的游戏内容，比如创建一个舞台邀请大家一起跳舞、开发无人岛闯关游戏、开设餐厅共同经营等。
随着疫情的蔓延，学生们宅在家里寻找娱乐的时间变多，因此其估值、收入和用户群都在增长。9到12岁的美国儿童中有三分之二使用该平台。在疫情期间，许多大型活动不得举办，因此更增加活跃人数，用户甚至在平台上虚拟举办毕业典礼、庆生会等。
Roblox并不是一款游戏，而是一个汇集着成千上万个小游戏的平台，任何用Roblox用户都可以在上面发布自己的小游戏并赚取收益。
该公司将虚拟交易收入的30%分成给开发者，在平台上大家都使用一种叫Robux的虚拟货币进行交易和买卖。
2020年，超过1250名游戏开发者赚到了价值至少1万美元的Robux，这种虚拟货币可以转换成现金；超过300名开发者赚了10万美元或更多。
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Roblox创作者可以与其他用户分享他们游戏，在亚马逊的Twitch等串流媒体平台上推广他们，以增加曝光度。
Roblox的Metaverse愿景是为沈浸式共同体验创建一个平台。
Metaverse相当於一个全新的虚拟世界，每个人在这个世界中拥有一个「Avatar（化身）」，可以进行一切的社交与生产生活，做任何他们在现实生活中可以做的事情，最关键的是元宇宙会以各种无法预测的方式与现实世界互动。
Roblox的Metaverse愿景是为沈浸式共同体验创建一个平台，在这个虚拟的3D环境中，用户可以通过这些小游戏进行互动、交流、联系、交友和学习。建立一个基於共享经验的丰富社区是这一愿景的核心。
Roblox相信Metaverse适合所有人，因此它们创造的沟通能力也必须适合所有人。不同的用户会根据他们的上下文有不同的通讯需求，当实现这一愿景时，Roblox正在深思熟虑地确保通讯安全。
Image Source：facebook／Roblox
华尔街分析师预计Roblox的全年收入将增长186%，达到26.5亿美元。但他们也预计，随着疫情结束，在家使用游戏平台的人会减少。2022年公司营收仅增长19%至31.4亿美元，同比面临困难。
去年，Roblox还支付了超过三分之一的收入作为开发者交易费，另外随着云基础设施成本的上升，Roblox的净亏损也仍在扩大。
最近几天，Roblox甚至当机了三天。一些Roblox玩家推测可能与美国知名快餐连锁店Chipotle发起的一项行销活动有关。作为游戏中万圣节活动的一部分，Chipotle将在Roblox上赠送价值100万美元的免费墨西哥卷饼。该体验於美国东部时间10月28日下午6:30上线，这个时间点恰巧发生在Roblox大当机之前。
不过，Roblox很快在Twitter官方帐户说，我们知道这次中断与平台上的任何特定体验或合作夥伴关系无关。
未来Roblox势必会遇到更多打着元宇宙概念的竞争对手出现，持续开发及打造好的用户体验，是Roblox在现阶段需要好好规划的首要任务之一。…