traversing又称做爬树，因为在jquery中，常常使用的时机是：我们不知道使用者会点哪一个列表，所以无法在程式预设好，我们只能藉由设定使用者点击的列表（也可以是其他东西拉），再去找到我们要的东西。

就像是，要爬树的时候，我们要爬「有种苹果」的树，去摘苹果。但是我们苹果才刚开始长，在很上面，而我们爬树又只能从下面开始爬，所以我们必须先：选一棵树来爬，再看看那棵树有没有苹果，再接续之後的动作。这就是treversing的用意。

jquery travering 实际例子  演练教学

ex:我们要找使用者按的<li>的<div>是不是class=”a”,但我们不能直接设定$(‘a’)，因为这样是直接选取「有class=”a”的div」，但我们要选取的是「使用者点击的<li>有class=”a”的，关键在於「使用者的『操作』只能点击li，不能点击div，这时候我们就要这样写：$(‘li’).click(e){function(e)

$(this).closest(‘.a’)}

1. find（名字css）
2. children（可当filter）
3. parent（   ）
4. closest（离最近的某物）
5. siblings（  ）兄弟姊妹
6. first（  ）
7. last（  ）
8. eq（  ）顺序0-9

6-8通常皆在上面的之後

Remix:$('#content').find('.work').first().siblings(h1) …

Image Source：flickr／修叶 CC BY 2.0

文／Howie Su

新创募资火热，交易件数与金额大有斩获

自疫情发生的18个月以来，全球创投在证明其营运韧性同时，也替投资人带来可观回报：单就在美国上市的新创而言，创投为其出资人带来5,100亿美元的出场价值。而在2021年第三季，全球新创交易笔数高达3,518笔，交易金额达820亿美元，其中，早期的天使轮与种子轮资金投资金额大有成长。而投资人类别也呈现多元化，如共同基金、私募基金、国家主权基金、家族办公室等另类投资人（alternative investor）也加入新创投资行列。当然，从地理区域别来看，北美依旧是新创与创投最活跃的地方，但许多投资人开始将目光投往东南亚市场，究竟他们看到了什麽机会？

Image Source：unsplash

2022年东南亚：平台新创为主，深度科技崛起

与金融科技崛起的背景类似，东南亚受惠於网路经济的崛起，许多消费者以手机等行动装置来个弯道超车，具备强大行动装置操作能力，加上东南亚人口丰沛、享乐主义的生活价值观等要素，使SaaS服务成为东南亚业者的主要运作模式，也带动一波平台式新创崛起。如果以独角兽的数量来看，新加坡的独角兽数量为该区域领先者，如SEA、Lazada、Grab、HyalRoute、Trax、PatSnap；其次为印尼的Traveloka、Go-Jek、Bukalapak，清一色皆是平台型新创，共通点为杠杆资料科技的威力，串连消费、交通、金融服务、电商等功能融入消费者的生活。

Image Source：FB／Gojek Indonesia

除消费者为导向到平台型新创外，特别的是，在ESG浪潮下，东南亚也开始出现深度科技为主的新创。所谓深度科技即以科技为媒介，解决社会，乃至国家的问题，如粮食、环境、教育等。举最近种子轮募得50万美元的新加坡新创Waste Labs而言，该新创创立於2020年，主要业务为运用演算法与AI平台衡量资源浪费程度并进行资源配置优化。

Image Source：youtube／Waste Labs

仅仅不到一年时间，Waste Labs已与香港、新加坡、伦敦、澳洲等国家的相关机构合作，减少塑胶、食物、纸板、电子废弃物浪费问题。该新创获选国际人才投资者Entrepreneur First的「新加坡九家全球深度科技新创」，其他业者包含Allozymes、Bioponics、Cocoon、DiviGas、InPact、Origin Health、Surge Analytics、Venture L等，这些新创都善用资料分析技术解决重大问题。虽然当前各种数位技术依旧主导新创题材，但在2050年减碳趋势下，低碳与减碳新创将有很大机会获得投资人关注。

20大投资者出炉，仍看好AI未来应用

在投资者部分，除传统新创外，与欧美业态不同的是，东南亚的投资人有许多是企业创投或是国家投资机构。其中以新加坡为主力，如Wavemaker Partners、Antler、SGInnovate、SEEDS Capital、Surge、Insignia Ventures Partners、EDBI invests等，看好AI在未来五年为应用爆发期，这些投资机构大力部署东南亚新创。同时，马来西亚与印尼在近三年创业热潮与政策支持下，许多家族办公室投资单位与企业也纷纷布局AI新创领域。而除了东南亚当地外，美欧日业者如红杉资本、软银愿景基金、500 Startup等，越来越多投资人将目光投向这个新兴经济体。

由於东南亚的新创以软体应用服务与平台为主轴，变现能力较底层技术快上许多，这也是投资人愿意将资金倒入该市场的原因。同时，疫情加速数位应用以光速前进，庞大的数位缺口衍生出巨大市场商机，吸引许多年轻人投入创业，硬科学和应用工程新创也逐渐崭露头角。值得一提的是，东南亚国家近年来纷纷端出各种数位政策扶植产业转型，使得资讯软体业者、垂直领域新创突然站在风口上，加上地区与国际资本协助，未来东南亚新创应可成为极具爆发性之市场。

Image Source：unsplash

文／鲈鱼

在这扇窗子面前坐了602天之後，我终於第一次回到办公室上班。回去是想看看老朋友，也顺便给点面子。结果老朋友没看到，面子给了也没人知道。

从七月1号园区就开放回来工作，也许是试水温作为下一步计划的蓝。当然这是自愿。最早说是九月1号全面回来上班，後来延到十月，现在延到明年一月。这一延再延，也许是为了疫情，也许是为了不愿意告诉我们的原因。而这个现象在矽谷非常普遍。

Image Source：方格子／鲈鱼

要回去当然是还是回到原本属於自己的那个老座位。走进办公室就像进入一座鬼城，那层楼有近两百个座位，那一整天包括我在内，只有两个人，我比在家工作还要寂寞。老早就在媒体上看到矽谷没人要回去上班，现在多少得到一些印证。

厕所的感应器又恢复到以往的敏捷，里面也又播放着轻摇滚，拿铁跟卡布奇诺仍是一大早就在准时那儿等着顾客上门。中午跑一趟餐厅更让我感动⋯⋯所有的餐点都是两块钱一份，餐厅的服务人员比员工还要多，大家全部戴口罩，对每一位顾客都非常亲切地招呼。

回到过去专门用来给员工休息和自习的楼层，里面仍摆设着雅致的沙发、高脚工作枱和吧枱，就像IKEA的陈列室。这里提供自取的烈酒和高档零食，可是一整天没有一个人走进来。好像有人打扮得漂漂亮亮地在那儿等你来，可是没人知道，也没人在乎。

这里的工作空间是家里的几十倍大，网路永远不会断，也绝对比家里安静。如果需要开会，所有的会议室都已经升级为 Zoom 的专用会议室。

可是这样的办公环境为什麽没有人愿意回来？

Image Source：方格子／鲈鱼

史无前例的抗拒潮 

距离明年必须全体回到公司上班的日子只有不到两个月，可是民调显示只有19%的人愿意每天回来上班。剩下的81%有一半希望永远在家工作，一半愿意弹性回来。矽谷在乎数字，如果有一半的员工不愿意回来，两个月後要如何收场 ？私下问过的同事几乎都不愿意回来，问到如果必须要回去怎麽办，答案只有「换工作」三个字。事实上很多人根本不用等到那一天就先跳槽了。现在市场好得很，早点跳先抢好的，免得到时候挤破头。

当然每一个人不愿意回来的原因都不尽相同，这些後面我会归类讨论。

总之，看着拒不回办公室的浪潮日渐升高， Google、Facebook、Apple、亚马逊、微软⋯⋯每一家都把必须回到办公室的日子一再向後推延，话也越说越软。亚马逊才宣布不再坚持必须回来上班，把这个烫手山芋推给各个部门自行决定。

这个现象已经在矽谷全面发酵，最後被迫改变的不会是员工，而是雇主。这是一场科技公司史无前例的员工革命。

综合几篇报导的重要数字 ，我们就不难了解革命是不是真的正在酝酿中：

◆疫情之前 70% 的科技公司都要求员工必须全面在公司上班。

◆现在有几家公司仍旧坚持不得而知，但很快就必须要公布答案。

◆如果雇主加薪三成鼓励员工回来，67% 的员工会选择「不必了」。

◆如果雇主强制规定回来上班，50% 的员工说他们会辞职。

这麽大的变化在两年前是没有人能够想得到的。到底是什麽力量在过去的20个月改变了这一切 ？

答案是「成果」两个字。

不要再跟我谈生产力

过去矽谷大型科技公司一直不敢全面推行长期在家工作的原因，是担心产能会受到影响。除了个人生产力，矽谷更在乎的是整合、沟通与群策群力，这些都非常需要面对面在同一个空间里建构──但是这个理论从来就无法证实，也无法实验，以至没有公司敢冒风险去挑战。直到疫情来袭必须全面一夜净空，在完全没有准备，毫无测试也毫无讨论空间的情况下，矽谷的办公室一夜之间全部空了，可是一切仍需照常无缝运转──这些，每一家都做到了。这长达20个月的测试到今天都没停，没有人敢否认这样的测试够长、够彻底、够有说服力。

结论是：产能不但没有受到影响，每一家科技公司业绩跟股票都爆涨。所以员工都开始质疑：为什麽我不能用这样漂亮的成绩单来交换自由？

的确，在家工作沟通方面仍会有一些损耗，可是这些都已经用加长工时补齐了。以前下班就走人，人去楼空之後别人也不好意思继续追杀到家里。现在没有下班这件事，那些没有了结的事也就不知不觉在晚饭後继续悄悄进行。所以严格地说，损耗的代价已经由员工承担了，只要按时交出成果，只要公司达到预期业绩，过去那一套妨碍产能的陈腐理论就不应该再成立。所以你没有理由要我回来。…

Image Source：Meta

文／TenMax Tobey

焦点一｜数位广告市场历经史上最快成长，CTV 广告前景看好

广告盛世再临、电视广告将写逆袭神话？WPP 集团旗下媒体投资管理公司 Group M，在本月初发表 2021 年广告收入报告，预计全球广告业总增长率上看 22.5%，而「数位广告」更将占全球广告总收入的 64.4%，年增长率有望攀达 31%，将成为广告史上增长最快的广告类型。纵使疫情席卷全球、百业萧条，广告市场意外地不如想像中那般糟糕；而大众担心取消第三方 cookie 与隐私政策的改变，将影响广告主意愿、减少广告支出，Group M 官方表示，此论点并没有数据支持，追踪政策或许会导致支出转移，而非减少或增加。

报告更指出，电视是仅次於数位广告的下一个热点。全球年增长上看 11.7%，预测约有 170 亿美元广告预算将投入联网电视（CTV），更看好五年内，预算将翻倍成长。归功於疫情期间观众人数激增，全球 CTV 收视率目前占电视总消费量的 24%，高於去年同期。欲知 CTV 的近期发展？赶紧接着阅读下面的焦点二！

Reference：GroupM: Digital Advertising Experiencing ‘Fastest Growth In The History Of Advertising’GroupM ad …

Image Source：flickr／玄 史生CC0 BY1.0

文／台客J

近来在台湾的零售市场，爆炸性的新闻频频：先是法商欧尚把手上台湾大润发的股份出售给全联；接下来又传出法商家乐福计划出售台湾事业，吸引了包括合作股东统一、远东集团、Momo以及数家私募基金的兴趣。不少网友纷纷哀号，到底台湾的零售市场出了什麽问题，要让外商接二连三的撤离呢？

虽然台湾的零售市场我并没有太熟，但身为一个cover欧尚和家乐福这两家法国超市的分析师，想说趁这个机会，来从「法国」的观点来看，为什麽这两家法商要接连卖出台湾的事业体。

首先让我们来讲讲已经发生的case，也就是法商欧尚。欧尚虽然对台湾人来说可能很陌生，但他可是法国市占率第五名的超市，是由Mulliez家族持有的私有家族企业。然而，近年来因为法国超市大环境和本身营运的一些问题，使得营业额持续下探。

Image Source：台客J

●欧尚为什麽要卖掉大润发？

但是欧尚的问题出在哪里呢？最主要有两个问题：价格战和消费者习性的改变。

下面这张是法国各大超市五年来市占率的差异，我们可以看到欧尚（Auchan）的市占率从原本的11.5%，掉了超过两个百分点到9.2%；而失去的市占率，基本上都是由独立超市如E.Leclerc或Intermache（Les Mousquetaires）吃下，这些独立超市在近几年的法国超市市场无往不利，而其主要的武器就是低廉的价格；而欧尚的强项，也是其主要的营收来源是量贩店，但是量贩店营运的成本较高，导致於欧尚没有办法把其定价降低，来抵挡独立超市兴起的价格战，也因此丧失了大量的客户。

Image Source：台客J

除了价格战之外，消费者习性的改变，也让欧尚相当头痛。下面这张是欧尚的竞争对手家乐福在法国同店营收成长率，我们可以看到，量贩店的成长率，在这几年来一直是所有店种中表现最差的：这也就是说，量贩店在法国不再受到消费者的偏好。这一方面是因为消费者更习惯频繁地做生鲜食品的购买；另一方面则是因为传统「一条龙」的量贩店模式，受到不同品项的多元通路的挑战。消费者可能会在线上买电器、日用品，到社区超市或便利店买生鲜，以往可能一个礼拜到量贩店一次，满足所有购物需求的消费行为，已经不再是消费者的首选。

Image Source：台客J

因为上面这些原因，欧尚在法国几乎被打到要趴掉的情况：营收下降和少的可怜的现金流量，加上相当可观的负债，让欧尚在2019的时候，接近要被信评机构S&P降为高风险债。为了拯救岌岌可危的信用评等跟营运表现，欧尚除了发表重整计画Renaissance，也开始大甩卖旗下的各项事业体，来筹措重整计画所需的资金以及降低负债。而其中最重要的出售案，是在2020年时宣布将其中国大润发的股份，以接近30亿欧元（将近千亿台币）卖给阿里巴巴。

该出售案的确稳定了欧尚的信用评等，也提供了重整计画需要的银弹。然而欧尚的重整计画看起来成效缓慢，最近又传出想要藉由SPAC上市和有意并购家乐福的消息，看起来整个公司的策略面和执行面的问题都不小。加上现在又把台湾大润发卖掉来换现金，说实话看起来真的是不太妙。

●家乐福卖掉台湾资产，其实不奇怪

至於另外一个主角家乐福，故事就有些不太一样。虽然家乐福和欧尚一样，在法国面对了独立超市的价格战跟消费者习性改变的挑战。但由於它的量贩店比重较欧尚低一些，所以冲击相对来说稍微小一点。可是这并不代表家乐福的日子好过到哪里去，营运的表现相对来说还是颇糟，所以公司找来新的CEO Alexandre Bompard，制定了一系列的重整计画，包括更重视生鲜、提高电商能力等等。

虽然目前看起来，重整计画的成效还算可以，但是股价仍然低迷，因而吸引了加拿大公司Alimentation Couche-Tard的收购兴趣（虽然马上被管到海边的法国政府挡掉），想必CEO近来的压力势必很大，也因此宣布加速进行portfolio review，要考虑出售其视为非核心的资产。一来必须藉由出售资产来提供转型（装潢）所需的资本，二来是今年初决定花10亿欧元买下Walmart的巴西资产也需要现金，所以这时候传出要把家乐福台湾卖掉，真是一点也不奇怪。

看到不少台湾网友说，家乐福台湾应该蛮赚钱，为什麽要卖掉呢？主要大概就是因为，在法国母公司眼里，台湾已经被视为「非核心」的资产了。

Image Source：台客J

看完上面这张，大概就可以知道家乐福法国母公司在打什麽算盘了：虽然近年来台湾的同店营收成长率都很稳定，但怎样都没办法超过2%；反观巴西的同店成长率，硬是要比台湾高了不止一个等级。这样看起来，家乐福花大钱买下Walmart的巴西资产，却决定要甩卖掉家乐福台湾，在目前公司资源相当有限的情况下，应该算是一个蛮合理的决策。不过也因为家乐福目前的情况没有像欧尚那样火烧屁股，想必台湾家乐福的出售价格，应该也是会比大润发硬一点。

●Omni-channel多元通路

最後我想要来讲一下，这两家公司的重整策略中，都非常强调的 Omni-channel，也就是多元通路。

Omni-channel应该算是近年来零售业最重要的策略之一，像是亚马逊买下Whole Foods就是个很好的例子。而Omni-channel除了许多人常常讲的线上和线下的结合外，多元店种（像是超市和量贩）和不同产业的连结，其实也是很重要的：毕竟消费者的消费行为因为科技的进步更加零碎化，需求也更加多元。如果像欧尚依靠单一的通路，市占率很快的会被不同的通路竞争者吃掉（无论是线上或线下）。

而Omni-channel更会产生不少营收的synergies，在荷兰很好的范例应该是Ahold集团。Ahold旗下拥有AH超市、药妆店Etos、卖酒的Gall&Gall还有荷兰亚马逊Bol.com，这样多产业和多通路的生态系，让集团产生了不少营收synergies，下面是一些简单的例子：

◆线上的Bol.com利用AH超市当作取件点，可以为AH超市创造人流

◆AH超市的和Bol.com的delivery …

Image Source：twitter／CryptoMines | Play to Earn

文／Howie Su

一切也许都要从消费者说起

每年岁末年初（10至12月）都是许多机构发布隔年预测的时节，2022年当然是重头戏的一年，除了疫情看起来有趋缓外，塞港缺柜的供应链问题与通膨压力依旧无解、科技的发展依然飞快，越来越多企业慢慢转成「智慧科技业」、元宇宙与净零碳排议题从去年十月开始占满媒体版面，这些还都是比较主要的面向。如果仔细观察，多数的趋势都与消费者的意识、社群的传递速度，以及开始兴盛的去中心化观念有关，消费者已经逐渐跳脱传统线性的经济模式，改为环状、新颖、向四面八方串连的虚拟经济，而下述几样科技发展，进一步助长虚拟经济的趋势。

一、全方位体验（Total experience，TX）

全方位体验在前年时就已出现在许多机构对2021年的预测中，2022年预期应用范围更全面。2021年是一个技术混合的爆发期，各种新兴技术带给消费者、员工，与各种利害关系人不同体验，从购物、工作、沟通到复杂的商业决策，各行各业皆把服务奉为营运圭臬，而体验自然也成为每个活动阶段最需要重视的流程。对於消费性产业与汽车产业而言，足够的全方位体验将是未来抢客的重要武器。在元宇宙的浪潮下，整个虚拟世界其实就是体验经济的缩影，在众多网格与三围虚拟环境中，身份、朋友、沈浸感、低延迟、随时随地、经济系统、文化可能是未来消费者体验的重要因素。

▲全方位体验开始成为人的生活重心

Image Source：Gartner

二、生成式AI（Generative AI）

即便AI在1950年代就已出现，但过去的AI然然不够智慧化，或仅会做简单的判读。原因在於算力、算法，与资料都不足，随着装置的运算能力提升、消费者愈来愈习惯个人化服务，以及模型越来越精确的影响，具备有创造力的AI：生成式AI将逐渐浮出水面。生成式AI的强项在於可以整合各种内外部资料，并且自动「创造」内容，例如预测报告、消费者轮廓、文章、创意发想等。钢铁人中的虚拟AI助理，即是生成式AI的最佳诠释。Google、脸书、微软等科技业者投入最多资源再生成式AI，但也必须防范如深度伪造（Deepfake）的滥用。生成式的AI本质上是消费者的支援工具，使各种行销与体验活动更加细致与即时。

▲生成式AI预期可以替消费者带来良好体验

Image Source：AIMultiple

三、分散式企业（Distributed enterprise）

若从企业层级来看，分散式架构有两层意涵，一为根据区块链的原理，进行组织的去中心化，虽然这类观念相当新颖，但因为需要复杂的IT架构与成熟的各种技术混用，当前企业真正能达成的相当稀少。加上组织其实是以人为本，去中心化必须建立在每个员工的自律性与不断适应环境变化的数位技能，目前几乎没有组织具备这样能力。第二层意涵门槛较低，主要为「工作型态分散式」，意即当前讨论度相当高的混合工作模式，可以在任何地方工作，以虚实相辅相成的科技强化员工的工作效率。目前像是Visa、Meta、摩根大通、Google等业者都逐渐转为分散式企业，以因应未来各种不确定性。

四、AI工程（AI Engineering）

人工智慧的工程化即是将资料搜集、资料处理、建模、分析，到报表产生全部以SOP方式处理，看似简单的工作却对资料科学家带来极大助益，根据统计，资料科学家在处理资料工程时最费时的工作是资料处理，占比75%，只剩下25%时间可以定义与解决问题，大幅降低企业解决陌生问题的能力。最新的AI工程可以融入产业领域知识（Domain Know-How），研究机构Gartner认为，直到2025年，约有10%运用AI工程的企业能在业务拓展上取得300%以上报酬率。AI工程的兴起得以让企业应对更复杂、更多样的资料结构与数量，你应该可以想像，虚拟经济的世界中都是由各种资料组成的。

五、Gamefi让金融与游戏融为一体

游戏化金融（Gamefi）为从区块链技术上延伸出来的一种赚钱/娱乐方式，而赚取的币种则为加密货币与NFT资产，在拿到公开市场上兑现。这种边打游戏边赚钱的方式听起来或许不新颖（应该不少人都有用现在游戏代币赚钱的经验），但刚好搭上NFT浪潮，一票游戏如Mech Master、Faraland、MyMasterWar、HeroVerse、Kaby Arena、Warena瞬间变成眼下最受欢迎的游戏，当然罗，是不是短期风潮还是长期趋势，这不是只看消费者偏好而已，区块链技术发展的成熟度与虚拟世界架构的完备程度都对Gamefi有极大影响！

▲GameFi或许是普惠金融一块重要拼图

Image Source：youtube／CryptoMines